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文章与观点
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2022/10
新一代年轻群体比以往任何一个时期的员工群体更加渴望表达和被关注、被认可，如何满足这些新的认可需求，是能.....
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2022/10
和优秀的人做有挑战的事.....
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2022/10
优秀的领导者虽各有千秋，但其具备的管理能力和领导力是成为领导者的核心要素。.....
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2022/10
新官上任三把火，有的经理人急于表现，急急忙忙“烧三把火”，但火总是烧得不旺，行动方案中途夭折，没有取得.....
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2022/10
企业的战略和组织结构其实是一体之两面，很多时候不是战略决定了结构，而是结构反过来会影响业务和战略的执行.....
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2022/10
在充满不确定性的时代下，如何使组织始终具备对外部环境的适应性，如何保持使组织充满活力。.....
出版物
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2023/06
在充满复杂性和不确定性的数智时代，只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革，将传统的牛顿思维转变为量子.....
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2020/11
企业经营的本质是经营客户、经营人才 , 但经营客户最终还是经营人。 人力资本的投资优于财务资本的投资 , 人才要.....
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2020/11
方向和机会确定后，核心在于组织变革和能力建设。 彭剑锋 企业不是永动机，组织也不会自动向好的方向发展。恰恰.....
彭剑锋专栏
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2023/04
信心比黄金重要，中国企业家尤其是民营企业家对未来有信心，中国经济的持续繁荣一定有希望。但在数智化与产业.....
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2023/04
历经磨难与煎熬的经历，本身就是中国企业成长过程中最好的导师，也是一笔最好的财富。.....
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2022/04
在经济艰难时期，企业要熬过寒冬，争取活下来，我认为要靠12字“活命”方针，即“现金为王，内功为要，人才为本.....
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2022/04
“不要从功利主义的角度看待人的选择”、“去做一个不存在的人（圣人），就是一种自欺”、“绩效管理要放弃洁.....
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2022/04
企业家如何去打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何从企业家的个人智慧到团队智慧？这是决定中国企业能否做大.....
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2022/04
我们说，企业强，首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理，企业要烂，也首先是烂在核心层。俗话说，萝卜.....
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