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思想与著作 / 文章与观点
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2022/10
企业塑造韧性的模式可以从两个维度来看，一是吸收冲击能力，二是复原生长的能力。.....
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2022/10
如何学好管理？如何才能做到人才辈出？.....
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2022/10
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能.....
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2022/09
战略转型和变革是当务之急，可要如何“转，”“转”向何处呢？.....
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2022/09
管理是一门专业，只有你把它掌握住，才能用它来解决环境的适配性问题。.....
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2022/09
从历史纵深来看，管理关乎更大的背景和逻辑，“创始人”既要知其然，还要想其所以然。.....
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2022/09
只有一群特别纯粹、特别有探索精神的工程师，才能保证一家公司的初心：一心一意地锤炼技术，不断打磨出更酷的.....
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2022/09
HR要跳出人力资源部门的范围，去理解CEO，将业务视角融入在日常工作中。.....
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2022/09
中国下一步的关键是中国企业家能不能从套利行为转向真正的创新。企业家精神怎么被开发出来？那就是看我们的体.....
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2022/09
从理论层面到产业层面，以及到企业飞跃式发展、跨越式发展层面，还是得从外部看里面，把环境和产业要素结合起.....
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2022/09
要延续企业的生命周期，应该从生命周期的早期就采取措施，消除那些潜在的、最终可能导致企业衰落的因素。.....
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2022/09
不同的企业在设计薪酬机制的过程中，既要有基本的逻辑，更需因地制宜的实践创新；如何分钱，既是科学，也是一.....
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2022/09
干部是追随者、引领者和人力资源管理者.....
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2022/09
敏捷组织的故事，是一群有共同理想的人，相信一个伟大的目标，齐心协力、共同奋斗，主动发现机会、勇于尝试、.....
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2022/09
不能让资本属性过度扩张，尤其不能让资本属性脱离消费属性，一旦资本属性脱离消费属性，必然形成泡沫。.....
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2022/09
企业家要回归企业经营的本质，改变过去增长即成长的理念。.....
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2022/09
一家企业的核心竞争能力也只有体现在文化上，才是竞争对手不可模仿或者短时间里难以学到的。.....
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2022/09
从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。.....
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2022/09
文化管理体系绝不仅仅是宣传和说教，而是扎扎实实地与人力资源的机制建设挂钩。.....
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2022/09
市场营销是指以与组织目标相一致的方式识别并满足人类与社会的需求。.....
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