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什么是真管理和假管理？
有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。.....
任正非为何对非主航道业务课以“重税”？真正原因是这12个字
克劳塞维茨在《战争论》中指出：“从这里得出一个直接的结论：必须在决定性的地点把尽量多的军队投入战斗。”他进一步强调：“即使不能取得绝对的优势，也要巧妙地使用军队，.....
为什么越是优质的企业，越鼓励员工唱反调
创新是“逆人性”的，所以很难。尤其在东方文化下，强调集体而非个体，倾向“少数服从多数”而非“关键的少数”。.....
生态化加速度下，组织进化的五大趋势
结构支撑战略，结构追随战略，有什么样的战略，就会有什么样的战略意图，就会有什么样的结构去支撑它。如果总结的话，我认为优秀组织的变革，还有一个很重要的特点是持续的调.....
使命宣言，背后的逻辑你真的懂吗？
企业必须自己从产业社会中找出一件事情安在自己头上，称之为企业的使命，从而获得存在价值和理由，成为这个社会所需要的。.....
老板唯一必需的本领是识人
当我们理解了这些人物，就可以将他们作为镜子，照出许多人与“类型”之间的异同来，从而又快（高效率）又准地知人、识人。.....
空降的高管表现出色，老板究竟都做对了什么？
从机会成长阶段进入到系统性成长阶段，中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。外聘高管是民企突破的必经之路，而全球外聘高管的阵亡率高达70%~80%，同时在18个月内的.....
如何避免一场“伪变革”的变革
企业依赖于体内的基因，不断地与外界交互，获得新的成长和适应性.....
管理学者的“知行合一”
企业家要有自己的观点，以企业为出发点去解决问题。如果照搬老师的知识系统，是会把自己做死的。.....
管理的麻花
拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型，从人、事、机制（使命驱动、客户导向、战略聚焦）最简单的三股绳拧成一个结构，再往下分一共27小股，为企业家朋友们搭建了一个大的思维框.....
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