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为什么定好的目标，总是完不成？
大多数团队完不成工作目标，不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。.....
数字化转型已成共识，转型的灵魂和核心驱动力在哪？
什么是工业互联网？什么是工业4.0？始终没有一个令人信服的、准确的科学定义或表述，它们应该是可操作、可实现的技术和产品或解决方案。我认为，与其说不清，还不如淡化概念，.....
华为是如何用流程化组织战胜人治的？
要坚持以流程为基础的组织改革，将权力部门转变为资源建设者，将业务专家群转变为流程运作者，淡化功能组织的权威。.....
权力越大的人，越要提高“战略架构”能力
企业规模的扩张是企业的量变，量变具有渐进的、似乎具有无界限的演进特征，然而否定的因素也在增长，正所谓“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。招致不幸的扩张、财富的增加.....
对当前经济形势的通盘思考
企业不敢要钱，因为要投资的话，企业对现阶段投资预期、投资方向、投资结果都不清楚，这些融资借来是要还的，同时消费者因为预期不清楚也不敢消费。所以社会融资规模收缩了一.....
何谓职业化？就是造就一大批“有头脑、有理性、能排兵布阵”的管理干部
管理队伍的核心词是“职业化”，因此，我们会详细地拆解什么是职业化？企业如何营造一个场景，推动自己管理者队伍的职业化？.....
什么是OD？从IBM、美的、华为的组织跃迁史，看组织发展的内在逻辑
大家对组织发展的理解大体可分为三类，即组织结构与岗位编制管理、人才培训特别是干部培养、胜任力模型和员工职业发展通道与体系建设。.....
最优秀企业的人才构成，是一批“精于此道、以此为生”的专家共同体
一个人一生做好一件事，就是成功的人生；一个企业兢兢业业为客户服务，把客户的豆腐磨好，让客户心甘情愿地付钱，就是好企业；一个国家，如果每个人、每个企业做好一件事，你.....
“三分天下必有其一”，华为全球化战略给中国企业的启示
企业的使命、愿景决定了企业最终想要成为什么样子，从而决定了企业战略、以及企业的目标设定，并非每个企业都需要成为世界500强或全球化企业，中国市场空间足够大，每个细分市.....
数字化加速度下的组织10大变化
在数字化的加速度之下，无论是企业的组织管理还是战略或业务都发生了非常大的变化。企业管理者要对这些变化做出相应的认知和准备才能跟上节奏。.....
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